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规范人的行为 抓好安全管理

2017-07-25

安全生产是公司发展的先决条件,搞好安全管理,是公司做好安全生产的基础。安全生产管理的主要对象是公司的全体员工,因此,人是搞好安全生产的决定因素。规范人的行为,抓好安全管理,坚持把保证员工的安全健康放在各项工作的首要位置,就是关爱人的生命和健康,就是人性化管理的直接体现。

公司在安全生产管理上投入很多,运行安全生产管理制度也制定了不少,每个生产岗位都有详细的规章制度,但是不安全事件仍时有发生,特别有部分还是因为一些十分低级的原因造成的。大量的统计资料表明,绝大多数事故的发生与人的不安全行为有关。据统计,国内一电力公司在一份安全分析最终研究报告中指出,70%~80%的事故与人的不安全行为有关。因此,规范运行员工行为,强化安全管理,抓好安全责任制的落实,对运行员工开展安全教育和针对性的技术培训是十分必要的,这样既可以提高员工的安全意识,帮助员工掌握安全知识和技术,还可以调动员工的参与意识、主动意识,实现全员安全管理。

规范员工行为,抓好安全管理,必须认真抓好运行员工的安全教育工作,提高其安全素质,管理的重点是安全素质比较低的人。在班组中,安全素质比较低、易违章出事的有二十种重点人:一是违章作业的“大胆人”,二是冒险蛮干的“危险人”,三是冒失莽撞的“危险人”,四是盲目听从指挥的“糊涂人”,五是吊儿郎当的“马虎人”,六是满不在乎的“粗心人”,七是盲目侥幸的“麻痹人”,八是投机取巧的“大能人”,九是凑凑合合的“懒怠人”,十是满腹委曲的“气愤人”,十一是难事缠身的“忧愁人”,十二是急于求成的“草率人”,十三是心神不定的“心烦人”,十四是手忙脚乱的“急性人”,十五是固执已见的“怪僻人”,十六是单纯追求完成任务的“效益人”,十七是休息不好身体亚健康的“疲惫人”,十八是变换工种的“改行人”,十九是初来乍到的“新工人”,二十是心余力亏的“老工人”。以上“二十种人”是易产生违章行为的人,也是经常发生事故的人,必须重点关注。运行部安全管理人员和值长、班长在安全生产工作中,要时刻抓住“人”这个主要因素,根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物,采取“对症下药”的安全措施策,最大程度上消除人的不安全因素。

规范员工行为,抓好安全管理,对运行部来讲值长、班长、安全员是关键。运行班组员工的精神状况如何,将会直接影响到生产工作中的安全能否保证。而影响人的精神状况的原因是很多的,主要有思想、工作、生活、家庭、社会五个方面。值长、班长、安全员是否能及时了解哪一种因素影响了班组运行员工的精神状况,主要靠平时的思想工作,靠的是值长、班长、安全员对班组运行员工了解程度及与大家关系的融洽程度。为此,每天上班后对员工的精神状态观察与了解是非常重要的。值长、班长、安全员还要亲自抓好运行员工的日常安全思想教育和技术培训,不断提高员工的安全素质。

人对于安全的主导作用,贯穿于运行安全工作的所有方面。因此,值长、班长、安全员要学习、掌握、应用安全管理知识,做好人员思想工作,采取措施控制和调整员工的心理状态,有效地规范员工的行为,这样员工才能安全、健康,公司才能做到保安全、促效益。

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