捷报比分手机版,捷报比分足球即时比分

浅谈对培训工作的几点思考

2019-05-24

培训是人力资源开发的重要环节,也是企业持续发展关键的人才保障和智力支持。习近平总书记强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。发展靠创新来驱动,创新则靠人才来支撑。当前集团公司正处于转型升级的关键时期,建设知识型、技能型、创新型员工队伍,构建学习型组织是人才队伍的关键。现结合近几年培训工作实施情况,浅谈如何进一步调整培训思路,完善培训体系,创新培训方式,以满足企业可持续发展的人才需求。

一、调整培训思路

1、服务公司发展,构建分层培训机制

集团公司每年的工作报告都会对新一年的发展形势和工作重点进行科学分析和全面部署。结合各部门近三年的培训计划来看,主要以短期培训为主,“干什么,学什么;缺什么,补什么”,偏重于技能型训练。集团公司正处于转型升级的重要时期,对于人才特别是高级经营管理人才的培养有着更高的要求。培训应着眼于服务公司发展,为企业发展提供人力资源支撑。具体而言,应从企业发展需要出发,以职业素质要求为导向,针对不同岗位提供分层培训,内容和范围覆盖经营管理人员、基础员工和新入职人员等,逐步构建适合不同层级要求的培训机制。

2、细化需求分析,科学编制培训规划

深入开展需求分析是科学制定培训计划的前期准备,也是提高培训针对性的重要环节。强化员工队伍人力资源基础信息分析,摸清公司发展需求与员工队伍素质之间的差距与存在的问题,坚持问题导向,着眼于员工素质的动态发展,真正了解现实工作中存在问题的症结所在,建立“问题清单”,并对清单中的问题按照重要性和紧迫性进行排序,在制定培训计划的过程中,把解决重要而紧急的问题摆在突出位置,加深员工对职业生涯的规划认识,进一步增强对企业的归属感和忠诚度。

3、增强学习意识,激发学习原生动力

如何有效调动员工积极参与培训,变被动为主动,激发学习动力,是迫切需要解决的难题。如何破解?一是要充分调研,找准方向,贴近需求,让员工感觉“切实际”,愿意来培训;二是要坚持培训精细化管理,精选培训课程,精选培训讲师,严控培训内容,使培训课程更具针对性和实用性,让员工感觉“有料到”,提高学习的兴趣;三是要加强企业文化建设,强化竞争意识,努力营造浓厚学习氛围,让员工感觉到“不上进就没有机会,不学习就会被淘汰”,促使员工由被动参与到主动融入,从“要我学”转变为“我要学”。四是要创造良好的学习氛围,帮助员工处理工学矛盾、学用脱节等顽疾,提供学习条件,对刻苦学习的精神要及时给予肯定,对通过培训取得的进步和成绩及时进行表彰,从而激发出源源不断的学习动力,永不满足,由“学会”向“学精”不断进取。

4、改进调查反馈,提高培训效果

培训反馈作为整个培训过程PDCA管理的最后一环,既是对当前培训工作的总结,也是对今后改进培训工作的参考。从近三年的执行情况来看,效果比较一般。现阶段的培训形式越来越多样化,传统的问卷调查因其固定的模板和内容设置,缺乏区分度,局限性愈发明显,评分结果与实际培训效果之间关联度并不大,加上多次大量重复填写,形成了一定的“审美疲劳”,在参训学员中接受度不高,员工参与评价的积极性有限,收集到的有效信息过少。为充分发挥员工在培训反馈工作中的主导作用,一是要抓住重点,有侧重性的围绕培训组织、讲师授课、课程内容、总体印象等模块设计问卷;二是要充分预留时间,组织好填写环节。在开场主持时,提前打好“预防针”,而不是培训结束之后临时发放,造成现场反馈匆忙;三是要建立激励机制,将调查问卷回收率和填写质量(以有效合理化建议数量来衡量)进行个人或小组评比,并将此结果纳入绩效考核,对有突出贡献的部门和个人予以奖励;四是要根据不同培训课程的实施情况,开拓其他反馈途径,如采取面谈、座谈会、研讨会等形式,保证培训反馈机制有效运转。

二、完善培训体系

1、落实培训责任

建立明晰的管理体系,明确各层级的培训责任,是确保培训工作取得实效的先决条件。要坚持树立“培训是一把手工程”的理念,按照“分级、分类、分层”原则,进一步明确企业各层级职责,持续完善培训管理机制。在培训体系建设上,本着“人事部门牵头、专业部门支撑、具体人员落实”原则,形成集团公司管统筹、管指导,专业部门管实施、管考评,具体人员管执行、管落实的工作格局,形成全员参与、上下联动、齐抓共管的工作局面。在培训工作落实上,各部门负责人和培训管理员要积极发挥作用,定期进行工作总结,针对存在的技术短板和能力不足有针对性的安排学习,将培训列入日常工作项目常抓不懈。

2、明确培训目标

在培训目标确立上,明确以“能力建设、技术创新、技能提升”为目标,时刻绷紧“本领恐慌”这根弦,实现岗位培训全覆盖。中层领导干部提升经营管理、团队建设、协调处理矛盾问题的能力,一般管理人员提升现场生产组织、文化传播能力和执行力等,专业技术人员提升解决技术难题、技术创新和技术攻关的能力,技能操作人员提升岗位基本操作、风险识别及应急处置能力。合理实行多岗轮换,培养复合型人才,围绕提高自主创新能力,瞄准电力科技前沿,选派专业技术人员参加先进技术培训、行业技术交流等,及时掌握专业领域的新技术、新方法和新工艺,深入基层一线,通过系统操作、岗位练兵、预案演练、结对互学、技术比武等方式,搭建员工学习成才、展现技艺的舞台,深化开展各类技能竞赛,鼓励员工参与技改技措、隐患治理、技术攻关等,坚持引导和督促相结合,带领员工学知识、增技能、提能力。

3、加强队伍建设

内训师队伍是企业人才发展的推动力,积极整合内部讲师资源,提高资源利用率,是帮助企业顺应时代需求,适应企业变革的潜在需要。目前生产系统的内训师队伍主要由经验丰富的老员工和精通技术的专责工程师组成,行政系统尚未形成专业化的队伍,为充分挖掘内部潜能,集团公司将推进内部管理学堂搭建,由各部门推荐优秀人员参与授课,锻炼表达能力、应变能力、组织能力、逻辑能力等,更好的联动人才梯队建设,发展壮大内训师队伍,将内训师丰富的经验和专业的技能形成经验萃取的标准化课程,并通过有效整理在企业内传承,同时制定明确的内训师管理办法和激励机制,通过制度建设和政策倾斜,来保持内训师对培训工作的积极性,对选拔确定的内训师进行资格确认,以OA公告等正式形式宣布其任职资格,提高内训师的荣誉感和责任感。

4、强化结果运用

建立健全培训管理机制和培训激励措施,将培训学习和绩效考核有机结合,在培训考核验收上,逐步构建以知识点考评达标为基础的能力量化评估体系,进一步强化培训结果运用,建立培训考核结果与薪酬绩效、职务晋升、职称评定、岗位变动等相挂钩的应用机制,让员工在工作中时刻感受到提升技能、更新知识的重要性和有益性,激发员工自觉学习、积极培训的意愿。

三、创新培训方式

在当前“移动互联网”发展的大趋势下,科学的进行培训需求分析,培训过程管理和培训结果考核离不开大数据的支持。在坚持传统培训模式的同时,应积极尝试利用线上线下相结合的方式开展员工培训。时下各种网上公开课、微信公众号、APP学习平台等各种资源应有尽有,网络化学习的培训模式正在广泛应用。集团公司也在今年尝试开展多媒体教学、网络教育等活动,充分利用员工碎片化时间开展学习。创新培训方式,探索建立涵盖学员学习模块、讲师教学模块、跟踪评价模块、培训管理模块、数据报表处理模块、知识资源管理模块、安全管理平台等各模块的综合性学习平台,贯彻落实习近平总书记“移动优先策略”,给员工提供一种全新的学习方式,为员工职业生涯全周期学习提供可能。

人才是企业发展之本,“选、用、育、留”每个环节都至关重要。只有进一步注重和把握人才成长规律,通过体制、机制、观念的不断创新,借助“移动互联网”平台作用的发挥,提升并加强企业培训成果的转化,才能逐步建立一个成熟的、充满竞争力、充满活力的学习型组织。

咨询热线

020-8206 8313

电子邮件

hy000531@hengyun.com.cn
集团概况
集团架构
领导班子
集团简介
董事长致辞
联系我们
企业荣誉
社会责任
环保工作
安全生产
投资者关系
公司公告
股东回报