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技能竞赛掀高潮 专业水平节节高——集团公司举行2011年度职工技能竞赛

2011-10-10

 10月28日,集团公司2011年职工技能竞赛降下帷幕。通过参加此次技能竞赛,一大批技术能手脱颖而出,为公司的生产系统发现和培养了一批技术骨干的接班人。活动再次掀起了一线员工钻研专业技术、提高技能水平的新热潮,取得了预期效果。

一、高度重视  组织得力

公司各级领导对此次竞赛高度重视,从方案制订到实际运作都给予了关心和指导,组织人事部、工会及生产相关部门在活动中相互支持,相互配合,保障了比赛的顺利进行。竞赛分为赛前动员、赛前培训、初赛和复赛四个阶段。为了确保竞赛的有序、有效,公司成立了竞赛组委会及竞赛评审、监督组,制定了《捷报比分手机版公司2011年度职工技能竞赛方案》,明确相关的活动安排及细则。该《方案》发布后,检修部、运行部积极围绕竞赛活动部署相关工作,发动部门员工踊跃参与。为了办好本次竞赛,组织人员多次商议竞赛流程,汲取以往竞赛好的经验及不足,充分做好赛前准备、预赛和复赛的竞赛准备工作,对参赛时间、流程及每场比赛的评审、监督人员都有严格的规定,确保竞赛忙而不乱,井然有序。

二、全面覆盖  承上启下

此次竞赛较以往而言有四大突破:第一,首次实行全专业竞赛,全面覆盖运行、检修的所有专业。检修部汽机、锅炉、电气、热工、燃料及运行C、D厂集控、炉后、化水的465名选手全部参加了竞赛,达到竞赛覆盖率100%,充分体现了公司对员工队伍建设的高度重视和有力举措及员工参与本次活动的积极性和广泛性,全面考察了生产一线员工的技能水平。第二,首次实行“以老带新”、“师徒组队”模式进行比赛。在运行部,值长首次加入竞赛队伍指导本值选手参赛,不仅加强了竞赛的系统性,更考验了值长与员工们的配合。在检修部,竞赛让以往参加比赛的几乎全是高级工的情况转化为以中级工(含以下技能的新手)组队参赛的方式,使高级工们转换角色,由本人“干”变成“带”领、指导徒弟们干,这样不仅让新人有机会、有动力提高自身技能水平,也充分调动了“师傅”带徒积极性,让徒弟们在最短的时间内学会和熟练技术,大大提高了中、低级工的专业技能,同时也让师傅们在竞赛中摸索出更有效的带徒方法,实现了承上启下、落实梯队建设的竞赛目的。第三,检修技能首次实行“现场点评”。在竞赛结束后,评审组专业人员现场对每组参赛人员在竞赛过程中的优势与不足一一点评,不仅确保了竞赛的公开、公平,同时也让选手明确自身问题,即时得到解答。这种方式不仅使竞赛环节更加完善、增添了新意,更是一次别样的现场培训,让选手们对自身存在的问题和解决方法有了更深刻的理解,效果比日常的培训效果更佳,真正实现了以赛促培的目标。第四,标准化和7S工作落实到位。以检修部而论,每一个竞赛项目都严格按照标准化和7S要求进行,将竞赛现场当成检修现场来模拟:工量器具规范摆放并标示清楚、竞赛作业面清晰而合理的规划、安健环措施完善、标准化工作专用面板上整齐地摆放着检修作业指导书和安健环措施、统一的着装……整个竞赛现场洋溢着标准化和7S的气氛。

三、内容丰富  热情高涨

本次竞赛实行全专业覆盖,竞赛的内容也较以往丰富、全面。例如检修部在本次竞赛中改变以往内容较单一的竞赛模式,融入了以多项相关内容组合一体的竞赛方式。拿汽机专业来说,本次竞赛把轴组装配、调整,瓢偏测量、计算,绘制展开图、划线、气割和焊接等内容融合开展,综合评分,不仅丰富了竞赛内容、增加了竞赛难度,更加全面地考量了一线员工的综合实操技能。

项目增多了,难度增加了,却丝毫不影响参赛选手的竞赛积极性,整个竞赛从赛前的实操训练到预赛、决赛,随时可见刻苦钻研的选手,很多师傅和选手都主动利用下班时间进行培训,用他们的话说就是“多一次训练、多一份把握”。

四、公正严谨  卓有成效

本次竞赛组织严谨,有条不紊。各工种竞赛组对实际操作的命题、监考、判断过程中做到了公正、公平和准确,体现了大赛的宗旨。在命题中,紧密围绕生产经营中的实际来确定考试范围、考试内容,做到竞赛为生产经营服务,将生产经营中遇到的难题、常见故障、操作技巧,通过竞赛对选手进行再培训、再学习、再提高,使参赛选手通过比赛查找自己的差距,达到了以赛代培、以赛促培的目的。竞赛期间,参赛选手也表现出了很好的精神风貌和竞技水平,都把竞赛当作一次展示自身才华和相互学习、相互交流、相互提高的机会,表现出了良好的组织纪律性和严肃认真的学习态度、积极进取的精神。

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